2021年8月19日上午,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇赴南昌高速公路有限公司開展調(diào)研,集團綜合部主任付志勇陪同,高速公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(站)負責人參加。
會前,章勇一行在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下,參觀了公司展廳。通過多媒體沙盤,高速公司黨總支書記、董事長李榮清對西外環(huán)、南外環(huán)等項目建設(shè)作了細致講解,章勇對公司的當前發(fā)展表示了認可。
隨后,在調(diào)研座談會上,李榮清代表高速公司從“現(xiàn)實與現(xiàn)狀”、“困難與問題”、“未來與展望”等三個方面和19個要點進行了匯報,并就目前公司存在的困難、“十四五規(guī)劃”以及對未來的展望與章勇進行了深入探討。在聽取匯報后,章勇充分肯定了高速公司自成立以來取得的成績與榮譽。
會上,章勇表示,高速公司是集團眾多子公司中唯一具有差異化的公司,是一個有特色、有亮點的公司,這也是他選擇第一站調(diào)研的原因。 章勇指出:“在工作方式上,要做到‘腳上有土,心中有譜’,要深入基層,多了解、多學習、多調(diào)研,把握七個‘凡是工作法’即凡是工作必有目標、凡是目標必有計劃、凡是計劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有檢查、凡是檢查必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有責任、凡是責任必有獎懲,以此作為公司的工作邏輯準則;要有清晰的戰(zhàn)略目標,打造貫穿上、下游的產(chǎn)業(yè)格局,實現(xiàn)公司好、大家好的發(fā)展目標。在公司管理上,要加強標準化體系建設(shè),包括工程流程標準化、質(zhì)量控制標準化、安全管理標準化、服務(wù)體系標準化、數(shù)字管理標準化以及產(chǎn)品體系標準化,全面提升工作效率;要注重人力資源培訓體系建設(shè),內(nèi)訓、外訓、專業(yè)訓相結(jié)合,形成為公司而戰(zhàn)也是為自己而戰(zhàn)的積極氛圍;要加強制度創(chuàng)新、創(chuàng)新考核體系,打造良好的員工晉升渠道。在企業(yè)文化上,要加強員工的獲得感,實現(xiàn)員工能力和收入的雙向成長。最后,章勇強調(diào):“一是安全生產(chǎn)工作要有信息報送制度,第一時間向集團公司、市委、市政府以及行業(yè)主管部門報送,加強辦公會議安全生產(chǎn)法的學習及貫徹。二要重視疫情防控工作,要有嚴格的執(zhí)行力、做到新時代要有新思維,壓實防控責任。三是加強綜治信訪工作,要抱‘同理心’,將綜治信訪工作與經(jīng)濟生產(chǎn)工作相掛鉤,著力解決實際問題”。